1，分配技能，表现为营销经理魏各种职能、政策和计划分配的时间、费用和人员的能力。
2，监控技能。包括建立和管理一个监控系统，以便对营销活动的结果及时进行反馈。监控的方法有几种：比如，年度计划控制、收益率控制和战略控制。
3，组织技能，主要指确定营销人员之间关系结构的能力，以利于实现企业的各项目标。
4，互相配合技能，是指经理人员通过其他人来完成工作任务的能力。为了有效实施预期计划，营销经理不仅可以发动组织内的成员，还可以动员那些与却依然目标并不完全一致的，诸如营销调研公司、网络营销公司、广告代理商、分销商、批发商、代理商等外部人员。
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